Barrieren überwinden – Digitale Kompetenzen sind der Schlüssel zum Unternehmenswachstum
Die Technologie entwickelt sich schneller als je zuvor, und als Unternehmer möchten Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter mit den digitalen Fähigkeiten ausgestattet sind, die sie benötigen, um Ihrem Unternehmen zu Erfolg und Wachstum zu verhelfen. Digitale Fortbildung bedeutet, dass Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich das Wissen, die Werkzeuge und die Fähigkeiten anzueignen, die sie brauchen, um in einer Welt, in der sich die Technologie ständig verändert, erfolgreich zu sein.
Die digitale Transformation kann viele Vorteile mit sich bringen, aber die Arbeitgeber müssen feststellen, dass sie bei den Arbeitnehmern auf Widerstand stoßen, wenn es um die Übernahme neuer digitaler Fähigkeiten geht. Lassen Sie uns untersuchen, warum diese Hindernisse auftreten können und wie Unternehmen und Führungskräfte sie überwinden können.
Was sind die Hindernisse?
Es gibt viele Gründe, warum Arbeitgeber auf Widerstand stoßen können, wenn sie ihre Mitarbeiter weiterbilden wollen. Manche Mitarbeiter sagen, sie seien zu alt, um eine neue Fähigkeit zu erlernen, insbesondere eine digitale. Sie machen sich vielleicht Sorgen darüber, wo sie in ihrem ohnehin schon arbeitsreichen Tag die Zeit für zusätzliche Schulungen finden sollen. Was auch immer der Grund sein mag, Sie werden feststellen, dass es oft auf einen Grund hinausläuft – in der Regel mögen Menschen keine Veränderungen.
Die meisten von uns ziehen es vor, in einem Zustand der Stabilität und des Komforts in unserem persönlichen und beruflichen Leben zu leben. Die Menschen haben jedoch Angst vor dem Unbekannten, das Veränderungen oft mit sich bringen, und die Arbeitnehmer befürchten, dass ihre Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen. Dies gilt insbesondere für Mitarbeiter, die schon lange in einem Unternehmen tätig sind.
Als Arbeitgeber sollten Sie jedoch bedenken, dass die Umschulung Ihrer derzeitigen Belegschaft kostengünstiger ist als die Einstellung neuer Mitarbeiter. Außerdem bleiben Mitarbeiter eher bei einem Unternehmen, das sie bei der Entwicklung neuer Fähigkeiten unterstützt, als dass sie sich für neue Talente entscheiden. Und eine loyale Belegschaft ist Ihr größtes Geschäftskapital.
Beginnen Sie von oben
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter im digitalen Bereich weiterbilden wollen, müssen Sie an der Spitze beginnen. Die Geschäftsleitung muss sich überlegen, was das Unternehmen erreichen will und mit gutem Beispiel vorangehen. Eine gute Kommunikation ist entscheidend. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern erklären, warum sie sich weiterbilden müssen und welchen Nutzen sie davon haben, wird dies dazu beitragen, dass sie für positive Veränderungen empfänglicher sind.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie es mit der Weiterbildung ernst meinen, indem Sie Zeit und Geld in hochwertige Schulungsprogramme investieren und diejenigen, die neue Fähigkeiten erlernen, durch Anreizsysteme belohnen. Der Aufbau einer Kultur, die die Vorteile des Erlernens dieser digitalen Fähigkeiten anerkennt, wird ein beispielloses Wachstum in Bezug auf Mitarbeiterzufriedenheit, Eigenverantwortung und qualifizierte Arbeitskräfte fördern.
Das Geschenk der Wahl
Digitale Weiterbildung bedeutet nicht, dass jeder lernen muss, zu programmieren oder MS Office zu beherrschen. Erinnern Sie sich an die Zeit, als Sie in der Schule gezwungen waren, ein Fach zu lernen, das Sie hassten? Niemand lernt gerne Dinge, für die er sich nicht interessiert, oder? Der beste Weg, Ihre Mitarbeiter weiterzubilden, ist also, vorher mit ihnen zu sprechen und ihre Interessen in Bezug auf ihre Arbeit herauszufinden. Dann integrieren Sie diese in Ihre Trainingsprogramme. Lassen Sie Ihren Mitarbeitern die Wahl, was sie lernen und wie sie es tun, ob durch Seminare, eLearning oder selbstgesteuertes Lernen. Jeder lernt in seinem eigenen Tempo. Stellen Sie also sicher, dass Sie sich Zeit nehmen, um internes Lernen zu fördern.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu befähigen, sich digital weiterzubilden, bereiten Sie Ihr Unternehmen auf zukünftige technologische Fortschritte vor, die sich am Horizont abzeichnen könnten. Darüber hinaus verschafft es Ihnen einen erheblichen Vorteil in Bezug auf die digitalen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Mit der richtigen Unterstützung werden sich die Mitarbeiter schnell an veränderte Umstände anpassen und eher bereit sein, sich weiterzubilden.